过去两年里，维达国际控股有限公司发展大提速，国际化动作超乎意料地大。首先是欧洲第一，全球第二的卫生用品集团爱生雅增持了维达国际股份，成为其最大股东;到去年8-9月份，维达则整合了爱生雅大中华区的所有品牌和业务，一举成为国际品牌大户。至今，爱生雅已经成为其最坚实的盟友和强大后盾，而先进的产品研发技术，高端的品牌组合和成熟的管理经验，将是维达下个30年高速发展的一大动力源。

　　“可能有些企业国际化是为了海外扩张，而维达是要把国际上最好的引入中国，更好地服务中国市场，同时为进军海外做准备。”1月15日，在30周年庆典和“七五规划”战略发布会上，执行董事兼主席李朝旺说，他们走的是“国际化新思维”。

　　维达国际控股有限公司执行董事兼行政总裁张东方表示，如果你还把中国当作二级市场对待，还用过去的一套来敷衍这个市场，那么你马上就要被out了。比过去三十年，今天中国消费者知道更多、懂得更多、要求更多。你做不到的，国际巨头马上能够做到。世界经济、互联网经济没有国界，本土品牌将直面国际品牌。Tempo得宝进来后，市场销量一路攀升，就是国际高端品牌吃香的最好例证。

　　作为欧洲第一、全球第二的生活卫生用品生产企业，爱生雅向其输入了多个位居全球排名前列的品牌，如全球第一的长者护理品牌添宁TENA，香港地区排名第一的纸手帕品牌得宝Tempo，北欧地区领先的婴儿护理品牌丽贝乐Libero，全球领先的家外用纸巾品牌多康Tork。

　　如今，爱生雅的大中华区业务都是维达在经营。由此，维达也从过去的单一品类扩展到生活用纸、长者护理、婴儿护理、女性护理四大品类，从单一品牌扩展到多个品牌。可以说，维达的多元化之路一开始就是站在国际巨头的肩膀上。

　　经营如此多的国际高端品牌，需要成熟的国际化管理体系。维达在逐步引进爱生雅先进的品牌管理模式和经验，现在其董事会中，爱生雅占了4席位;此外，维达也正在建立、完善具有国际化的人力资源方面的管理培训体系，未来5年这方面会更加快速推进。

　　据悉，维达的目标是，未来5年，再创一个新维达，并于每一个品类上建立一个领导市场的品牌。长远而言，锐意站在生活用纸及成人失禁品类别的领导位置，挤身婴儿纸尿裤及女性卫生巾类别的一线品牌。